Brownstone » Brownstone Institute Journal » Hra je zmanipulovaná proti malým podnikům 
malé firmy

Hra je zmanipulovaná proti malým podnikům 

SDÍLET | TISK | E-MAILEM

Před velmi dlouhou dobou, v éře papírových formulářů daňových přiznání pro státní obchodní daně, jsem náhodou četl, možná důkladněji než dříve, některé daňové formuláře státu Washington, které jsem pro svou praxi vyplňoval. Jsem si jist, že jsem tuto položku četl více než jednou, ale nějak to dosáhlo té úrovně vědomí, která spustila akci. 

Akce znamenala povolat státní daňový subjekt. Takový hovor vyžaduje před zvednutím telefonu nějakou výraznou myšlenku.

Na tom starém původním formuláři a nyní na formulářích na webových stránkách, jsem si docela jistý, že ministerstvo příjmů mělo a má řádek naznačující dostupnost daňového odpočtu u výdajů na výzkum a vývoj.

Chápu, že nejsem Salkův institut. Chápu to. Pracuji na plný úvazek v soukromé praxi, ale přesto se mi podařilo publikovat několik odborných prací a požádat o několik patentů. 

Na základě toho si lichotím tím, že se nazývám klinickým výzkumníkem. Vzhledem k mému sebelichotění a vzhledem k pomalému odpoledni před těmi lety, proč bych nezavolal na ministerstvo příjmů státu Washington a nezeptal se ho na odpočet výdajů na výzkum a vývoj? Možná bych si mohl trochu snížit daně. Tak jsem zavolal a zeptal se.

Odpověď: "No, to je pro společnosti jako Boeing."

Moje odpověď: "Mohl byste mi poslat formulář, abych se přesto pokusil vyplnit?"

Jeho odpověď: „Asi ano. Jaké je vaše faxové číslo?"

Signál dorazil na náš fax a fax začal chrlit papír. A plivání. A plivání. Měl jsem sotva dost papíru. Položil jsem krabici na podlahu, abych „složil“ přicházející stránky. Cítila jsem se jako Lucy balení čokolád epizoda z Lucy miluji. Ten klip poskytuje docela dobrý obrázek, jak se snažím zachytit stránky příchozího daňového formuláře, které vylétají z faxu a občas se ujišťuji, že samotný fax nevzplane.

Když příchozímu faxu konečně vypršela platnost, a když jsem se podíval na stoh papíru, který mi poslal, rychle jsem si spočítal, že nemám čas formulář přečíst, natož ho vyplnit. Bez ohledu na to, jak velký daňový odpočet jsem dostal, strávený čas by představoval obrovskou ztrátu. Kdybych si platil minimální mzdu za čas strávený čtením a vyplňováním, vyčerpal bych svůj cvičný běžný účet. To vše předpokládá, že jsem mohl přeložit formu do své rozmanité angličtiny.

Daňové odpočty na výzkum a vývoj byly pro Boeing, ne pro mě.

Také v té době jsem se dostal do bodu, že jsem mohl poměrně efektivně a – myslím – docela přesně, částečně nazpaměť, vyplňovat státní papírové čtvrtletní daňové formuláře. Opakování akcí každé čtvrtletí znamenalo, že jsem se mohl obvykle proklikat do paměti a alespoň si všimnout, zda oblast, kterou jsem vyplňoval na předchozích formulářích, nebyla v tomto čtvrtletí omylem ponechána prázdná. Tato vylepšená schopnost vyplňování formulářů musí být docela užitečná. Nejsem si jistý, že mnoho lidí má stejný přístup ke starému úsloví „čas jsou peníze“ jako malý obchodník, který si dělá vlastní daňové formuláře ve státě Washington. 

Jednoho dne mi do mé kanceláře zavolali ministerstvo financí. Okamžitě se mi sevřelo srdce, protože jsem se vždy domníval, že jsem udělal něco špatně. Naštěstí mi můj zaměstnanec řekl, že dělali jen průzkum. 

Zdánlivě milý mladý muž na druhém konci linky požádal o vyjádření ohledně záměru ministerstva aktualizovat/upgradovat/předělat daňové formuláře. Celá jsem na něj vybuchla. Bez křiku jsem důrazně řekl: „Ne! Ty to nechápeš! Mám jen tolik času. Tyto formy dělám nazpaměť. Nech je o samotě! Ztěžuješ mi život tím, že všechno měníš!“

Pak znovu řekl, velmi pěkně a konverzačně: "Možná potřebujeme udělat reklamní program, abychom vysvětlili nové formy." Vyletěl jsem jako raketa. Stát v té době hospodařil s obrovským deficitem. Já – OK, trochu jsem zakřičel – odpověděl „stát má dluh 2 miliardy dolarů – miliarda s B – a vy chcete mít reklamní program?

Rozešli jsme se přáteli. Stát změnil jejich podobu a já jsem se znovu naučil, abych se znovu naučil, když změnili čtvrtletní daně na webový formát. Přežil jsem. Stát…. no, je stát.

V těchto dvou charakteristikách si myslím, že můžeme dát dohromady hodně o postavení malých podniků v očích vlády. 

Podle Small Business Administration je malý podnik jakýkoli podnik s 500 nebo méně zaměstnanci. Census Bureau říká, že malý podnik je jakýkoli podnik se 100 až 1,500 zaměstnanci a příjmy do 40 milionů dolarů. Podle těchto měřítek se neřadím ani jako mikropodnik. Jsem nanopodnikatel. To jsem já a čtyři zaměstnanci.

I když (možná stará statistika) 90 procent nových pracovních míst a 85 procent nových patentů pochází z malých podniků, odpočty na výzkum jsou pro velké lidi. Kluci s lobbisty. Kluci s lobbisty, kteří jsou v plné výši. Velcí chlapi diktují daňové odpočty nebo „pobídky“, které chtějí.

A čas a úsilí opravdu malého podnikatele nehraje roli. Velké podniky mají účetní oddělení. Dokud se nedostaneme do aktuální daňové sezóny 15. dubna, jsem moje účetní oddělení. Nemohu si nadiktovat odpočet, který chci, a nemohu přimět stát, aby zachoval jejich starou podobu, protože je to pro mě jednodušší. Neovládám stát. Stát si je vědom pouze mé role vybírání a převodu peněz z daní státu. 

Chápu své nedostatečné postavení ve státě. Guvernér mě nekonzultoval, než mě zbavil mých práv na COVID. A stát má moje povolení k výkonu povolání. To je jejich sevření, které používali k zastrašování mě a dalších praktikujících až do pozdních represí COVID. 

Této represi zdravotnických praktik pomáhali obyčejní lidé – naši pacienti –, kteří ječeli. Před očkováním proti COVID vás nikdo nenutil jít k lékaři nebo se účastnit zdravotní péče; pokud jste ovšem neprojevovali psychotické chování, které bylo bezprostředně nebezpečné pro vaše blaho nebo pro blaho ostatních. 

Pokud vás lékař vyděsí nebo urazí, nechoďte. Vyjděte ven. Během COVID jsem měl dva lidi, kteří se podívali na některé tištěné kusy, které jsme měli, a naznačili, že masky nejsou tak skvělé, a udělali to. Muž zavrtěl hlavou a odešel. Nemyslím si, že nás vydal, protože jsme nedostali čtvrtý úder. Ale respektuji jeho intelektuální důslednost, že chodili. Neexistuje způsob, jak zjistit, zda nás od té doby vydali; v oblasti kvičení COVID nesmíte vědět, kdo je vaším žalobcem, a tudíž nesmíte svému žalobci čelit. 

Stále se snažím porozumět reakci – stejně jako ječení – běžných lidí na tyranii uzavření a zničení velmi malých podniků, které k nám přinesla tyranie uzavření COVID. Téměř úplné ticho o destrukci naznačuje, že převládající postoj je: „Páni, zvládli jsme to. Pokračujme. Musíme jít dál." 

V mé kanceláři jen velmi málo lidí komentuje drcení malých podniků. Těch pár, kteří komentují, se může stát animovanými, což oceňuji. 

Možná si toho ostatní jen nevšimli. 

Lokálně selhal minipivovar; majitelé mluvili s novinami o špatném načasování. Zavřena pizzerie. Kavárna byla dva roky zavřená. Známý, uznávaný rodinný lékař rozeslal svým pacientům dopis, že si nemůže dovolit nucené ubytování COVID a zavřel svou praxi. Jedinečný multimiliónový přebytkový obchod se rozhodl prodat vše a raději zavřít, než prodat další generaci.

Je to moje čistá spekulace, samozřejmě, že mohli prodat multimilionový byznys v normálním podnikatelském prostředí. To je přesně to, co jsem si všiml bez jakékoli skutečné detektivní práce. 

"Ach, dobře. Musíme jít dál." 

„Ach, musíme jít dál“ je snadná fráze, když nejsi ten, jehož živobytí vyhořelo v kouři. Nemůžete mít skin ve hře vysvětlit pokrčení ramen a změny tématu? Nevšimla si snad většina běžných lidí těchto zavírání?

Část slova „Ach, dobře, musíme jít dál“ lze vysvětlit ukrutným strachem, který je nyní nahrazen velkou úlevou z toho, že jsme přežili neviditelného nepřítele. Část lze vysvětlit touhou podílet se na velkém úsilí porazit neviditelného nepřítele, což vyžaduje oběť od všech... jen někteří z nás jsou větší součástí „oběti všech“. 

Část lze vysvětlit neschopností průměrného člověka zastavit události. Ta neschopnost zastavit události se pravděpodobně přibližuje tomu, proč tak málo lidí zajímá, i když je to také skvělá výmluva. Myslím empatie je mrtvá, takže podle mého názoru by empatie pravděpodobně nepodporovala zásah do těchto zdánlivě nezastavitelných událostí.

Hlavním faktorem legitimizace „Musíme jít dál“ může být to, že vlády a média byly velmi, velmi úspěšné v odstranění lidskosti z podnikání. To znamená, že lidé nemyslí na majitele těchto podniků, kteří ztratili své sny, stejně jako své úspory. Nemyslí na zaměstnance, kteří přišli o práci. Nemyslí na polostín příbuzných, přátel, bývalých majitelů a dalších jednotlivců, kteří tyto malé podniky financovali z osobních úspor. Podniky, velké nebo malé nebo nanopodniky se buď staly nebo byly potvrzeny jako nehumánní entity, a jako takové se všechny podniky staly entitami, které lze snadno držet na dálku.

Veřejnost – oprávněně během COVID, ale také aktivně podporovaná vládami a médii – přijala anonymní entitu Amazon (a další) jako způsob, jak přežít. Lidé nemohli „chodit nakupovat“ jako v minulosti. Velké podniky, obchodní řetězce a internetoví prodejci přijali uzamčení a poté, co jste seděli na předním sedadle auta, umístili potraviny do kufru. A měli rukavice a masku. A vydělali spoustu peněz.

Tyto podniky byly „nezbytné“. K vidění lidskosti došlo pouze tehdy, když měli spotřebitelé to štěstí, že sledovali z okna, jak řidič UPS odkládá balíčky. To předpokládá, že mohli říct, že za maskou a rukavicemi to byl člověk. (Řekl jsem studentovi, který mě minulý týden sledoval, že jsme v „podnikání s lidmi“. Možná je tento koncept mrtvý.)

Během COVID žili malé podniky kelo rozhodnutí na denní bázi. V kelo Nejvyšší soud uvedl, že vláda smí brát majetek nejen pro „veřejné použití“, ale pro „veřejné účely“ (viz diskuse Thomase Sowella v Intelektuálové a společnost, str. 280). Údajným veřejným – nebo vládním – účelem během tyranie COVID bylo porazit virus.

Můj majetek zahrnuje podnikatelskou činnost mé praxe, stejně jako vlastní podnikatelskou činnost vlastnili majitelé zrušeného minipivovaru. Tato obchodní aktivita byla otevřená a připravená k převzetí vládou za veřejným účelem porazit virus; porazit virus na můj účet a na úkor dalších velmi malých podniků.

Pokud je pravda, že během blokování zemřel milion malých podniků, pak se celková ztráta jen v USA pohybuje v miliardách dolarů. Proč nejsou žádné titulky o této obrovské ztrátě kapitálu? 

Když velké podniky vidí pokles ceny akcií, je to zpráva. A tam je odpověď na titulní otázku. S malými podniky přišla o peníze tato polostín rodina, přátelé a příbuzní, nikoli akcionáři. Ztráta ceny akcií znamená ztrátu peněz pro velké investory a penzijní fondy. Média, potažmo veřejnost – a vlády – si toho všímají. Jednotlivci si nevšímají.

Pro vládu, média a „nezbytné“ velké podniky jsou velmi malé podniky jistě jen tinnitem – tím otravným, všudypřítomným, zdánlivě nesmazatelným vnitřním „bílým šumem“. S vnitřním bílým šumem se vypořádáte tak, že zesílíte hudbu, takže všudypřítomný hluk na pozadí není tak patrný, že jej lze ignorovat. Násilně obracet pozornost všech na děsivé a velké a podstatné znamenalo malé, nepodstatné a uzavřené prostě nebyly a nejsou nápadné. 

Ach, dobře. Jak mohu říct, nebyli do toho zapojeni žádní lidé, jen obchody. Takže je asi čas jít dál. Jo, pojďme dál. 



Publikováno pod a Mezinárodní licence Creative Commons Attribution 4.0
Pro dotisky nastavte kanonický odkaz zpět na originál Brownstone Institute Článek a autor.

Autor

  • Eric Hussey

    Prezident nadace Optometric Extension Program Foundation (vzdělávací nadace), předseda organizačního výboru pro Mezinárodní kongres behaviorální optometrie 2024, předseda Severozápadního kongresu optometrie, vše pod záštitou Nadace Optometric Extension Program Foundation. Člen American Optometric Association and Optometric Physicians of Washington.

    Zobrazit všechny příspěvky

Darujte ještě dnes

Vaše finanční podpora Brownstone Institute jde na podporu spisovatelů, právníků, vědců, ekonomů a dalších lidí odvahy, kteří byli profesionálně očištěni a vysídleni během otřesů naší doby. Prostřednictvím jejich pokračující práce můžete pomoci dostat pravdu ven.

Přihlaste se k odběru Brownstone a získejte další novinky

Zůstaňte informováni s Brownstone Institute