Brownstone » Brownstone Journal » Jak prosekat nové gordické uzly
gordický uzel

Jak prosekat nové gordické uzly

SDÍLET | TISK | E-MAILEM

Vládnutí na všech úrovních dosáhlo děsivého dna. Západním elitám zakořeněným v mezinárodní i národní byrokracii byla udělena moc zneužít jakýkoli druh zdravotního strašení k tomu, aby populaci připravil o svobodu a uvalil na ně obrovské finanční náklady. Tyto „hluboké státní“ byrokracie se propletly současně jedna s druhou a s velkým byznysem a vytvořily komplikovanou organickou mozaiku vazeb, které se zdánlivě nedají rozmotat, podobně jako Gordian Knot

Korporace a jejich efektivní dceřiné společnosti, včetně vládních byrokracií, se nyní chovají, jako by všechny navzájem držely podíly, což ve skutečnosti činí. Tyto sítě moci a zdrojů jsou politikům do značné míry nezodpovědné, protože politici, i kdyby je to zajímalo, nemají čas na pochopení složitosti.

Vezměme si například dodávku uniforem ministerstvu vnitřní bezpečnosti USA nebo dodávku příborů a jídelního nádobí ministerstvu obrany USA která ročně nakupuje mimo jiné válečné zbraně 500,000 2009 kusů příborů. Ty se řídí dodatkem Kissell z roku 1941, dodatkem Berry z roku 1933, zákonem Buy American Act z roku 2020, různými smlouvami WTO o volném obchodu, které USA v průběhu let podepsaly, a dohodou mezi USA, Mexikem a Kanadou (USMCA) z XNUMX. Společně vyústily v úplné nebo téměř monopolní postavení domácích výrobců pro některé produkty, jako je VF Imagewear pro uniformy a Sherrill Manufacturing pro příbory. Politici jsou krmeni lžičkami, ale jen těmi nejmučivějšími lžičkami.

V zoufalý předchozí článekJeffrey Tucker se domníval, že volby nejsou řešením, bez ohledu na to, pro koho bude hlasovat, jednoduše proto, že naše nesmírná moderní byrokracie funguje nezávisle na politice, je vůči ní poněkud nepřístupná a nachází způsoby, jak obklíčit a neutralizovat politiky, kteří přinášejí nápady na změnu. 

Podle historických zpráv Alexandr Veliký prostě Gordický uzel prosekal, než aby se jej pokoušel rozmotat. Kde je Alex, když ho potřebuješ?

Užitečná struktura, vyrostlá v monstrum  

Jak se tento typ zapletení objevuje a proč je reforma tak těžká?

Hluboký problém spočívá v tom, že naprostá velikost a složitost rozsáhlých systémů, jako je vzdělávání, zdravotnictví a obrana, znemožňuje jakémukoli jedinému člověku nebo pracovnímu týmu porozumět jim jako celku. Tento náhled je nyní známý jako problém vtělených znalostí: stejně jako tělo může poskytovat své vlastní imunitní obranné služby, aniž by mysl věděla, jak se to dělá, byrokracie může produkovat cenné služby (např. ve vzdělávání, obraně a veřejném zdraví) bez jakýchkoli jedna osoba nebo tým ví, jak se to dělá.

Každý ze stovek specialistů spíše rozumí malé části celkového obrazu, přičemž podrobnosti tohoto obrazu se neustále mění s příchodem a odchodem personálu a technologie.

Protože těmto systémům nikdo nerozumí, jsou zasvěcenci schopni vymýšlet si mimořádné události a další výmluvy, aby je rozšířili, dokud se jich populace nenabaží, což je poznatek zdůrazněný William Niskanen. Nyní jsme v bodě, který předpovídal Niskanen, píšící v 1970. letech XNUMX. století: byrokracie se tak nafoukla, že již není čistým přínosem pro jejich společnost. 

Také, když nikdo skutečně nerozumí systému jako celku, je těžké vědět, kde jsou největší problémy. Jak odvodit, které kousky jsou shnilé a kdo zkažený, když je všechno tak zamotané? Natahuje se tolik provázků, že identifikace loutkářů, nebo zda vůbec existují, je prakticky nemožná.

Korupce ve velmi složitém systému vzniká způsobem známým ekonomům jako „objevování trhu“: v průběhu času nejvíce profitují z korupce určitých částí těchto mamutích systémů ti, kteří našli způsoby, jak je zkorumpovat. Pomocí pokusů a omylů špičkoví státní zaměstnanci a vybraní outsideři identifikovali tlačítka, která je třeba stisknout, aby bylo dosaženo vzájemně prospěšných výsledků, a zorganizovali se, aby tato tlačítka ovládali a zakryli je před ostatními. Mnoho korupčních tlačítek nebude obecně známo, že existují. Ostatně, čím lépe je korupce skryta, tím déle mohou relevantní hráči doufat, že budou využívat výhod této korupce.

Jednou ze známých korupčních taktik jsou otočné dveře. Tisíce státních zaměstnanců nyní pocházejí z konkrétních částí soukromého sektoru, které těží z jejich korupce. Například Loyce Pace, zástupkyně tajemníka HHS pro globální záležitosti a osoba odpovědná za prodává Světové zdravotnické organizaci plány na institucionalizaci zisků Big Pharma, přišel do této pozice z práce výkonného ředitele zdravotně-průmyslové lobbyistické organizace s názvem Global Health Council. 

Z lišky se stala strážkyně kurníku, kterou pozvali zvolení politici. Podle Otevřete tajemství, nezisková skupina, která sleduje otáčivé dveře: „veřejní zaměstnanci přecházející na kariéru lobbistů (a zase zpět) pocházejí z tak různorodých agentur, jako je ministerstvo obrany, NASA a Smithsonian Institution.“

V souvislosti s tím mají politici motivaci ničit nezávislé sebeanalytické jednotky uvnitř státní byrokracie, jako jsou kontrolní úřady. Mohou tento vandalismus prodat svým sponzorům a tím, že se vyhnou odhalení skandálů, udrží svůj veřejný obraz neposkvrněný. Typickým příkladem je, že v australském státě Queensland byla protikorupční komise kastrovaný politiky z obou hlavních politických stran po reformním období 1980. let, jak hořce poznamenal bývalý soudce Tony Fitzgerald, který vedl tyto reformy z 1980. let. Návodem ke korupčním sebekritickým jednotkám uvnitř státní byrokracie je pověřit jednoho z pochybných zasvěcenců, omezit mandát, omezit financování, uzákonit to, co bylo dříve nezákonné, a potrestat informátory. 

Výsledky tohoto přístupu nyní vidíme na celém Západě. Například v Řecku jsou daňové kontroly před více než 5 lety protiústavní a novinář odhalující seznam mocných Řeků vyhýbajících se daním byl pronásledován u soudů státní mocí. Edward Snowden se vyhnul vězení za odhalování korupce v USA, ale Julian Assange nikoli, přičemž ani demokratičtí, ani republikánští prezidenti těmto informátorům nenabízeli milost. Byl to stejný příběh, vyprávěný a převyprávěný po celá desetiletí.

Jak moc je to špatné?

Problémy jsou mnohem horší, než i toto ponuré zobrazení naznačuje. Nejen, že vůdcové v našich státních institucích byli zajati a podřízeni zvláštním zájmovým skupinám, ale samotná struktura operací jak politiky, tak byrokracie byla procesně a technologicky zajata zvláštními zájmovými skupinami. Tyto mechanismy zachycení nejsou nikým plně vidět, vytvářejí důsledky, které sahají desetiletí do budoucnosti a je prakticky nemožné je rozebrat.

Vzpomeňte si na tisíce mezinárodních smluv, kterými jsou USA zavázány a které společně svazují ruce budoucím generacím, pokud jde o zdanění a regulaci průmyslových odvětví. Navíc se odhaduje, že vstoupí USA do dalších 200 mezinárodních smluv každý rok je mnoho napsáno zvláštními zájmovými skupinami, aby si zajistily své budoucí zisky na úkor veřejnosti. 

Myslete také na využití soukromě vlastněné technologie pro provoz klíčové infrastruktury a zbraní, kde další funkčnost závisí na údržbě a upgradech. Přemýšlejte o tisících „partnerství veřejného a soukromého sektoru“, která v podstatě jsou napsali soukromí partneři a prosadili koupení politici, zamknutí budoucích generací na příliš drahé zpoplatněné silnice, léky, širokopásmové připojení a tak dále.

V takovém prostředí nelze izolovat pár zkorumpovaných částí státní byrokracie, vyškrtnout je a začít znovu. Systém se zamotal právě proto, aby zabránil takovému řešení: k provedení jakékoli seriózní reformy „zvenčí“ byste nemuseli pouze zničit všechna hlavní oddělení, včetně armády, ale také právní struktury a velké podniky, které se rozrostly. kolem státní byrokracie. Dokonce i šeptání o takových věcech by člověka postavilo na radar bezpečnostního aparátu a propagandistické mašinérie jak vlády, tak velkého byznysu. Dejte si pozor na osud Edwarda Snowdena a Juliana Assange.

Můžeme zapomenout na zdánlivě jednoduché opravy, jako dát politikům právo propustit státní úředníky na místě. Kromě toho, dát bezradným a zkorumpovaným politikům ještě více moci situaci nezlepší. Skutečná reforma bude muset být dramatická a dojde k ní pouze za dramatických okolností.

Víme, jak to chodí

Přesně tak to bylo jak v Sovětském svazu v 1980. letech, tak v rakousko-uherské říši v 1910. Každý malý kousek obrovské veřejné mašinérie se zcela propletl s nekonečně mnoha dalšími částmi, takže celý ten monstrózní Uzel se nakonec stal odolným vůči pokusům cokoliv změnit.

Franz Kafka pracoval v rakousko-uherské říši a zoufal si z její nesmyslné byrokracie. Jeho posmrtně vydaná kniha, Zkouška (1914/1915), vypráví o někom obviněném vzdálenou autoritou ze zločinu, který nebyl odhalen ani protagonistovi knihy, ani čtenáři. Hrdinovi se ani neřekne, kde je soud, a nakonec ho najde na půdě vládní budovy plné byrokratů naštvaných, že hlavní hrdina přichází pozdě na svůj vlastní proces. Kniha přechází od jedné takové absurdity k druhé a dává vzniknout slovu „Kafkaesque“ jako popis bezduché, sebe-posedlé byrokracie.

Friedrich Hayek, generace po Kafkovi, také pracoval v rámci té rakousko-uherské byrokracie a také si zoufal. Došel k závěru, že bychom nikdy neměli dovolit, aby státní byrokracie byla tak velká nebo propletená, což je poznatek obsažený v jeho knize, Cesta do nevolnictví. Hayek byl zvláště známý svým argumentem, že byrokracie si nevšímá škod, které jejich činy způsobují jinde.

Ani Kafkova, ani Hayekova brilantnost neznamenala nejmenší rozdíl. Co nakonec vytáhlo rakousko-uherskou říši z bažiny, byla totální porážka na bojištích XNUMX. a XNUMX. světové války, která vytvořila podmínky pro skutečnou reformu dobyvatelů (Američané převzali rakouský kousek a Sověti maďarský). Takové mohou být výhody vojenské porážky.

Bažina Sovětského svazu byla stejně špatná, ale na rozdíl od rakousko-uherské říše se někteří zasvěcení vážně pokoušeli ji napravit až do konce. Sovětské vedení vedené Gorbačovem se v 1980. letech skutečně pokusilo experimentovat, jak se dostat z uzlu sovětské ekonomiky, například umožnit lidem v určených regionech ignorovat hromady předpisů a experimentovat s tržními reformami. To vše bylo k ničemu, protože monstrózní systém sám sabotoval každý experiment, což vedlo Gorbačova k tomu, že v podstatě nechal systém zkolabovat do chaosu mafiánů a nacionalistických sil. 

Tyto příklady ilustrují historicky normální způsoby, jak se zcela zkorumpovaný, propletený systém nakonec zhroutí pod svou vlastní vahou.

Naše dnešní situace je podobná a zoufalá. Žijeme v oceánu nesmyslů tak hlubokém, že jen málokdo tuší, která cesta je nahoru nebo dolů. Přesto osvědčené řešení totální porážky nebo kolapsu, à la Rakousko-Uhersko nebo Sovětský svaz, není přitažlivé.

Jak rozmotat Uzel?

Bez Alexandra Velikého, který by půjčil svůj meč, je způsob, jak vymanit západní společnosti z našich gordických uzlů, mimo naše schopnosti, ale můžeme nabídnout několik rad, jak začít. Zde si vystačíme s krátkými popisy, s příslibem více podrobností do budoucna.

Nejprve se musíme zamyslet nad tím, jak do systému vpravit specializovanou pomoc. Zásadní je, že nepotřebujeme rozumět celému systému, abychom změnili motivace, které v něm aktuálně řídí akce. Jedním ze způsobů, jak změnit tyto motivace, je přejít k jinému systému jmenování lidí na vrcholu organizací v rámci Uzel. 

Současné systémy, které využívají takové jmenování k odměňování politické loajality a velkých zainteresovaných stran, bychom mohli nahradit systémem, ve kterém běžní občané hrají mnohem přímější roli při jmenování. 

Aby to fungovalo, museli bychom to udělat způsobem, který motivuje širokou populaci, aby věnovala pozornost a vynaložila úsilí. Použití porot až 20 lidí ke jmenování někoho do dané role může fungovat; volby, kterým desítky milionů nevěnují žádnou skutečnou pozornost, v naději, že všichni ostatní ano, nebudou. Pokud to uděláme správně, poroty veřejnosti zplodí desítky tisíc ředitelů veřejného sektoru a vrcholových manažerů, kteří plní naše nabídky spíše než nabídky cizích peněz a politické moci. Tyto desítky tisíc by tvořily páteř celostátní obnovy. Nikdo by neviděl celý Uzel, ale dohromady ty tisíce ano. Potřebujeme jejich pomoc.

Za druhé, musíme uvažovat o rozsáhlém odklonu od národních a subnárodních závazků. Víceméně velkoobchodním způsobem bychom mohli jednoduše prolomit velké množství zákonů, mezinárodních smluv, partnerství veřejného a soukromého sektoru, předpisů a pracovních smluv. Může přijít čas, kdy budeme chtít přejít k schvalování pouze holé řady zákonů a nařízení a případ od případu vyhodnocovat, zda skutečně potřebujeme další zákony, nařízení, smlouvy a smlouvy, které jsou v současnosti na knihy. 

To je sice radikální, ale korupce je dnes tak hluboká, že nás z díry dostanou jen radikální řešení. Na začátku bychom museli zvážit, co by naše „bosé“ zákony zahrnovaly. Znovuzrození by bylo nevyhnutelně bolestivé, jak můžeme zahlédnout v recesi Spojeného království vyvolanou jeho rozvodem od EU, s níž bylo tak integrováno.

Zatřetí, musíme přemýšlet o tom, jak odhalit vliv mrtvých nebo slepých peněz, jako je ten, který mají obrovské filantropické organizace, které dnes řídí velkou část vědy (např. Gates Foundation a Ford Foundation). Je nefunkční, že by dávno mrtví jedinci (Ford, Wellcome, Rockefeller, zesnulí absolventi mnoha univerzit) a další bohatí, naivní dárci tolik hovořili o našich životech dnes prostřednictvím rozhodnutí správců, kteří jsou na konci světa. den ne velkolepí světoví zachránci, ale pouze banda nevolených sebereplikujících byrokratů.

Za čtvrté, musíme přemýšlet o radikálních změnách naší demokracie a našeho právního systému, včetně využití referend, občanských shromáždění a mezinárodních arbitrů.

Za páté, musíme přemýšlet o radikálních změnách povahy zdanění. Část složitosti právního systému i byrokracie pramení ze snahy státu získat daně od lidí a organizací na základě toho, co o sobě prozradí (např. prostřednictvím výročních zpráv a daňových přiznání). To vedlo k masivnímu hraní systému, stejně jako k mnoha placeným výjimkám a nesmírně složitým daňovým zákonům. Měli bychom vážně uvažovat o jiných systémech, které jsou jednodušší a v menší míře vyžadují vlastní podávání zpráv. Možnosti jako příspěvkové zdanění (neboli přímé daňové požadavky založené na odhadech příjmů) nebo by mohlo být na stole časové zdanění (požadující měsíce nebo roky veřejné služby od každého). 

Za šesté, musíme přemýšlet o radikálních změnách ve výrobě zpráv a dalších médií, o tématu jsme podrobně psali v předchozí kus Brownstone. Část problému posledních několika desetiletí spočívá v tom, že základní mediální model, založený na novinářích, kteří čekají, až přijdou příběhy, které se pak prodají veřejnosti, je jako dětská hra na korumpování velkých peněz. Uzly mohou jednoduše vymýšlet a poté prosazovat příběhy, které se jim hodí, a „zaplavit zónu“, pokud je potřeba odvést pozornost od nevítaného příběhu. 

Radikálně odlišným modelem je model, ve kterém část společenské smlouvy zahrnuje občany, jak produkují, tak prověřují zprávy, což je podpořeno uznáním, že média jsou natolik zásadním veřejným statkem, že je rozumné nutit veřejnost samotnou, aby jeho přímou výrobou a kontrolou kvality byla. K tomu již dochází u hyper-lokálních zpráv, jako jsou studentské zprávy nebo klubové zprávy produkované a prověřené komunitou, kterou informuje, ale princip by mohl být institucionalizován.

Stále doufáme, že nové gordické uzly budou během našich životů čelit významným neúspěchům, ale aby tento pokrok viděli, musí mnoho lidí pomoci v úsilí navrhnout a následně požadovat radikální změnu. Vaše země VÁS potřebuje!



Publikováno pod a Mezinárodní licence Creative Commons Attribution 4.0
Pro dotisky nastavte kanonický odkaz zpět na originál Brownstone Institute Článek a autor.

Autoři

  • Paul Frijters

    Paul Frijters, Senior Scholar na Brownstone Institute, je profesorem ekonomie blahobytu na katedře sociální politiky na London School of Economics, UK. Specializuje se na aplikovanou mikroekonometrii, včetně práce, štěstí a ekonomie zdraví Spoluautor Velká covidová panika.

    Zobrazit všechny příspěvky
  • Gigi Fosterová

    Gigi Foster, hlavní stipendista Brownstone Institute, je profesorkou ekonomie na University of New South Wales, Austrálie. Její výzkum pokrývá různé oblasti včetně vzdělávání, sociálního vlivu, korupce, laboratorních experimentů, využívání času, behaviorální ekonomie a australské politiky. Je spoluautorkou Velká covidová panika.

    Zobrazit všechny příspěvky
  • Michael Baker

    Michael Baker má titul BA (ekonomie) z University of Western Australia. Je nezávislým ekonomickým konzultantem a novinářem na volné noze se zkušenostmi v oblasti politického výzkumu.

    Zobrazit všechny příspěvky

Darujte ještě dnes

Vaše finanční podpora Brownstone Institute jde na podporu spisovatelů, právníků, vědců, ekonomů a dalších lidí odvahy, kteří byli profesionálně očištěni a vysídleni během otřesů naší doby. Prostřednictvím jejich pokračující práce můžete pomoci dostat pravdu ven.

Přihlaste se k odběru Brownstone a získejte další novinky

Zůstaňte informováni s Brownstone Institute